風機從業者疫情過后，路在何方？

今年的風機市場發生了什么變化?

　　2020年，開春之際一切都變得有點措手不及，澳洲大火、非洲蝗災、菲律賓火山、加拿大暴風雪、珠峰長草，新冠肺炎，等等。新冠肺炎感觸最新，一些老人家說長這么大了，八十多年來，第一次聽說封城，奈何誰是第二次聽到封城這種消息的呢?春節期間，有多少家庭是計劃出游的，然而因為疫情，誰沒取消了所有的計劃，好好地在家呆著的呢?我也第一次感覺到原來在家呆著就是為社會著想，為國家著想，原來躺著就是為他人謀福利了。

　　三月初，工廠慢慢開始復工了，但復工并不代表復產，很多的員工由于各方面的原因未能準時到位，其實復工，只是說明了我們要開工了，并不代表我們要生產了。現在還行，慢慢開始恢復了，人員也開始到位了，但想問問大家，你們的訂單量是如何的呢?我年前有幾單出口的訂單，本來都咨詢好了，但是客戶一直沒能確認，因為疫情并不是單單只是中國了，是全球了，在全球疫情的狀態下，人們的想法不會再思考這訂單要不要下，而是想著如何抗擊疫情，如何讓自己渡過這段抗疫期間。所以出口的訂單，停下了。國內也是一樣的道理，年前已經確認了的項目，上班肯定要第一時間處理啊，不然誰也不知道后面的市場環境會變得怎么樣啊，所以我們的訂單都是一些年前的項目，或者對復工復產過程中一些設備的損壞進行修復或更換。所以新項目的訂單，目前都沒看到新的動態，也許只是我這邊的一個情況。個人判斷，今年風機市場會平穩回落，保本經營比較妥當。

工業市場會發生改變?

　　因為疫情，相信我們行業里的廚房排煙項目會相對減少，畢竟餐飲業也是一個致命的群體，身邊也有一些餐飲業的朋友，狀況大致雷同，年前大量備貨，人員充足備齊，活動宣傳基本到位，突然來了一個急剎車，貨該如何?人如何流向?租金如何解決?所以排煙風機想維護也是一個問題，更不談新店開業了?軸流式通風機、多翼式廚房排煙風機、低噪音柜式離心風機、這些貨該何去何從?餐飲業雖然開業了，問題是人員不多，大家還沒松懈，繼續抗擊疫情，外出聚餐的幾率就降低很多了。今年兩點一線(公司--家里)估計等第三個點的出現，需要等疫情全面解決。

　　制造業-我也是在制造業這個行當里干活，我也想知道哪些行業出現了穩步增長的趨勢?我們作為風機廠家，主要面對的客戶群體是機械行業的配套，工廠環保項目(工業廢氣、粉塵治理)然后這兩個項目都是圍繞著制造業的動態，制造業好景的時候，工廠對于機械設備的投入及新產品的研發，工業環保整治的投入，這兩塊肯定是大力投入，希望實現增效降本增益。前段時間在頭條上看到一篇文章，關于企業的現金流情況，花無百日紅，當風暴來臨時，如何抵抗，企業的現金流就變得尤為重要了。利潤只能代表企業的未來，現金流是當下活下去的本錢。相信有些企業連員工的正常上班時間的沒法滿足，投入機械設備及企業改造，這些有點天方夜譚了。(中高壓離心風機、高壓鼓風機、鍋爐引風機、防爆離心風機、不銹鋼防腐蝕風機)這些代表又要何去何從了?

風機廠家如何實現穩增長

　　如何讓新經濟逆襲到你身邊，2003年《非典》過后，電商、物流崛起，新冠肺炎期間，生物醫藥，人工智能、大數據、云計算、等新技術加速發展，網上娛樂、購物，等非接觸消費全面普及，智能制造、遠程在線服務等新模式備受關注。(@每日經濟新聞 引用)我是認可的。

　　既然疫情讓我們的距離拉遠了，但是網絡把我們的距離拉近了，為何我們不能從網絡上解決問題呢?為什么別人能在家辦公，你卻要看現場呢?是因為我們沒好好地利用身邊的一切資源，只要您想實現，風機行業里從找客戶、洽談客戶、風機選型、工廠生產、完工交貨，客戶安裝上線，難道這一切需要我們面對面的實現嗎?根本不需要的嘛，您想一想，一般客戶，他們根本不懂風機的型號，很多都是別人在使用什么東西，它也使用什么東西，“ 凡是問功率的客戶，都是不懂風機的 ”，但是作為風機從業者，您是如何引導客戶買風機的呢?沒有客戶不想貪便宜的，但是人都是精明的，同款產品，價低者勝，不同產品，質優者勝。能理解這個意思嗎?我們作為風機銷售者，什么工況，使用什么樣的風機，還有誰比你更了解自己的產品，自己產品的性能呢?所以根據客戶需求，選擇合適的風機提供給客戶，這才是正道。定制客戶需要的風機，才能打造屬于自己的個人品牌。批量化，打造低成本，定制化，打造高效益。華為永遠不會跟蘋果是一個版面跟系統的。

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